II. 기계적조직과 유기적 조직의 구분
양자의 구분은 조직운영전략, 조직의 크기, 사용 기술 유형, 환경의 안정성 등에 의해 필요한 조직을 선택한다. 우드워드는 생산기술을 단일 또는 소단위 생산, 대단위 또는 대량 생산, 연속 공정 생산의 3가지로 구분하구 이를 유기적 조직구조와 기계적조직구
구조
> 전통적 계층조직과 달리 환경 변화에 빠르게 적응할 수 있는 복합적 구조
> 종류 : 프로젝트 조직, 매트릭스 조직, 팀 조직
> 프로젝트 조직
>> Task Force 조직
>> 특정한 과업 수행을 위해 관련 부서에서 인력을 파견하고 프로젝트가 완료되면
자신의 부서로 복귀함
>> 종사자들은 수평
구분한다. 이러한 구분은 현실주의시들의 사상적 변모 과정을 기준으로 하여 내린 것으로 이러한 구분을 통해 조직 내부의 변화까지 살펴볼 수 있다는 장점이 있다. 한편 윤여탁 윤여탁, 「1920-30년대 리얼리즘시의 현실인식과 형상화 방법에 대한 연구」, 서울대 대학원, 1991.
은 경향시와 프로시의 구
구조, 언어 행위 참가자들이 공유하고 있는 지식을 비롯하여 여러 가지 요소들이 포함된다. 지금 베이징의 일부 젊은 여성들은 입천장소리<>를 혀끝소리 <>나 그에 가깝게 발음함으로써 더욱 여성다운 맛을 보여주며 애교와 미적효과를 더해주고 있는데 이러한 추구가 바로 사회적 효과를 고려한 것이
조직에서 생리적 욕구는 적당한 임금, 휴식, 작업환경 등에 관한 욕구로 표현된다.
(2) 안전욕구
안전욕구(safety needs)는 생명의 안전, 직업보장, 위협과 공포로부터 안전함 등과 같이 근본적으로 신체적인 위험과 재해로부터의 안전욕구, 나아가서는 물질적 안정을 얻고자 하는 욕구이다. 조직에서 안
, 회계담당자, 그리고 OR 전문가 등을 들 수 있다.
* 과거 산업경제시대에는 직선형의 기계식 조직이 주류를 이뤘으나 1980년대 이후 노동의 본질이 개인노동에서 단체노동으로 변화됐고 과거 직능별 노동은 개별 프로젝트형 노동으로 바뀌었다.
2. 기계적조직과 직무과정의 표준화의 관계파악
조직도, 조직의 문화와 윤리적 가치, 기업의 전략, 외부환경에의 대응하는 방식, 조직의 규모, 그들이 가지는 핵심기술, 최고경영층의 경영마인드 등은 기업구조 설계와 기업의 특성에 영향을 주고 영향을 받는 것이므로 그것에 대한 이해는 당연 중요하다고 할 수 있겠다.
조직구조 분석하면서 이들
조직의 문화와 제도가 적합할수록 그 제도의 적용 가능성은 높아진다. 그러나 문화적합성만을 고집하면 기존 문화를 고착시킬 가능성이 높아 때로는 기존 문화와 상치되는 제도를 도입하는 전략을 취하게 된다. 이번의 경우 정부 수립 이후 60년 가까이 유지돼 온 계급중심의 다계층 조직구조와 수직적
구분한다. 따라서 귄위체제 하에서는 하급자들이 상급자들의 지시들을 정당한 것으로 받아들이게 된다. 이 때 Weber는 권위가 정당화되는 방식에 따라 조직유형들을 구분한다. 그는 이들을 카리스마적 권위(charismatic authority), 전통적 귄위(traditidnal authority) 및 합리적-법적 권위(rational-legal authority) 등의 3
3. 전 략
▶전략이란 : 기업이 어떤 사업을 하기 위한 목표 목적 정책 계획 의 형태를 말함
조직 목표 달성을 위한 수단
1) 한진 택배의 성장 전략
▷ 처리 물량이나 매출 보다도 택배의 품질 중심을 목표로 함
▷ 택배 서비스의 품질을 한 단계 높여 고품격 생활 물류를 실현
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